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60% das empresas fecham por falta de gestão financeira, e não por falta de vendas

  • Foto do escritor: Delza Barbosa
    Delza Barbosa
  • 22 de jan.
  • 3 min de leitura

Durante anos, o discurso mais repetido no mercado foi simples e sedutor: para o negócio dar certo, basta vender mais.

Essa ideia criou uma geração de empresários focados quase exclusivamente em faturamento, tráfego, conversão e volume. E, ainda assim, milhares de empresas continuam fechando todos os anos.

Os dados ajudam a explicar esse paradoxo.


Pesquisas brasileiras mostram que cerca de 60% das empresas que encerram suas atividades apontam a falta de planejamento e gestão financeira como o principal motivo da quebra, mesmo existindo acesso a crédito, tecnologia e informação.


Isso nos leva a uma constatação incômoda, porém necessária:

Empresas não quebram apenas porque vendem pouco. Elas quebram porque não sabem gerir o dinheiro que passam a movimentar.


O erro estrutural: acreditar que faturamento resolve tudo

Faturamento é um indicador importante, mas isolado ele diz muito pouco.


Um negócio pode faturar alto e, ainda assim:

  • não gerar lucro;

  • depender constantemente de capital externo;

  • viver no limite do caixa;

  • crescer aumentando o risco, não a segurança.


Quando o empresário olha apenas para o quanto entra, ele deixa de enxergar perguntas fundamentais:

  • Quanto desse faturamento realmente sobra?

  • Quais produtos ou serviços sustentam o lucro?

  • O crescimento está pressionando o caixa?

  • O negócio se mantém sem o esforço excessivo do dono?


Sem essas respostas, o faturamento vira apenas movimento, e não resultado.


A confusão entre lucro, caixa e sensação de prosperidade

Outro fator central na quebra das empresas é a confusão entre três coisas distintas:

  • dinheiro em conta;

  • lucro real;

  • sensação de prosperidade.


Dinheiro em conta pode ser fruto de crédito, antecipação ou atraso de despesas. Lucro real só existe quando o negócio remunera seus custos, impostos, investimentos e o próprio empresário.


Quando essa diferença não é clara, decisões importantes são tomadas com base em uma falsa segurança:

  • contratar sem planejamento;

  • expandir sem capital de giro;

  • investir sem entender retorno;

  • precificar sem conhecer margem.


O resultado não aparece de imediato, mas se acumula silenciosamente.


Crescer sem gestão é acelerar a quebra

Crescimento exige estrutura financeira.


Mais vendas significam, automaticamente:

  • aumento de impostos;

  • necessidade maior de capital de giro;

  • crescimento das despesas fixas;

  • maior complexidade operacional.


Sem planejamento financeiro, o crescimento consome o caixa em vez de fortalecê-lo.

É nesse momento que muitos empresários recorrem ao crédito como solução emergencial — não como estratégia — e entram em um ciclo perigoso de dependência financeira.


O verdadeiro papel da gestão financeira

Gestão financeira não é controle básico. Não é apenas registrar entradas e saídas.


Ela existe para responder perguntas estratégicas como:

  • O negócio é realmente lucrativo?

  • Onde o dinheiro está sendo perdido?

  • Qual é o limite seguro de crescimento?

  • Quanto a empresa pode investir sem se descapitalizar?

  • O empresário está construindo patrimônio ou apenas sobrevivendo?


Empresas raramente quebram por um único erro. Elas quebram por uma sequência de decisões tomadas sem leitura financeira adequada.



A boa notícia: gestão financeira é decisão, não destino

Diferente de fatores externos, a gestão financeira depende de decisão.


Decisão de organizar. Decisão de olhar para os números com profundidade. Decisão de parar de reagir e começar a planejar.


Quando isso acontece, o dinheiro deixa de ser um problema constante e passa a cumprir seu verdadeiro papel: sustentar o negócio, o crescimento e a vida do empresário.

Gestão financeira não é custo. É estrutura.


E negócios estruturados atravessam crises, crescem com segurança e permanecem.


Conclusão

Antes de buscar mais vendas, mais clientes ou mais crédito, vale uma reflexão honesta:

👉 se o seu negócio crescer do jeito que está hoje, ele aguenta?

Se a resposta não for clara, o problema não é o mercado.

É a gestão financeira.


Autoria: Delza Barbosa - Especialista em Finanças para Negócios

Contatos: 19.99109-9416

@delza.financeiro 




 
 
 

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